【下殺】ABC Design Zoom 雙胞胎推車（內置2個座椅）

最近對【下殺】ABC Design Zoom 雙胞胎推車（內置2個座椅）
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要求寶貝買一堆拉里拉雜的產品!~但寶貝也承認多數都是好用的...(得意!...哈哈哈)

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(哈哈哈.....這算是血拼的藉口嗎?XD....噓!>"<)

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商品訊息描述

ABC Design Zoom 雙胞胎推車（內置2個座椅）設計式樣: street · 2018

本款ABC Design Zoom雙胞胎推車提供您的寶貝最高的乘坐舒適性。本款推車是目前在德國市面上最小型的雙人推車。時尚典雅的外觀和簡單的使用方式讓這款推車更具吸引力。

本款推車也能搭配各種不同的座椅裝置使用 - 不管是推車座椅、嬰兒睡籃 Doozy或是嬰兒提籃 Hazel (睡籃和提籃不包含2019熱銷產品熱門產品在出貨範圍，需額外購買)。推車座椅也能根據您的喜好或需求正向或反向安裝，讓您的小寶貝能前後乘坐或是面對面乘坐。多樣化的搭配組合讓這款Zoom推車更加實用獨特。不論是雙胞胎或是年齡不同的寶寶，這款時尚的推車都能滿足您的需要。

送禮比價輕量的鋁製車架非常地穩固，雙邊相符設計，折疊後體積也非常緊密堅固。滾珠軸承式的輪胎和避震系統讓寶寶就在不平坦的路面抗漲團購人氣產品上也有最舒適的乘坐環境。可旋轉的前輪提供最佳的靈活性 - 讓您能輕鬆掌握所有彎道。此外安全性也是本款推車非常注意的要點：寶寶透過5點式安全帶固定，安全前扶手也能有效防治寶寶站立或從推車跌落。前扶手能只開一邊或是拆卸，讓寶寶上下車更加方便。當寶寶探險累了之後，您可以調整椅背和擱腳板，讓座椅調整成最符合人體工學的舒適平躺位置。

寬廣的遮陽篷能抗紫外線UV 50+，能有效保護寶寶避免直接受太陽光的照射與風吹，提供寶寶涼爽又受保護的乘坐環境。另一個亮點是推車的通用安裝系統。您可以直接將陽傘、媽媽包或者杯托輕鬆簡單地直接安裝在推車上。推車把手也可以調整高度，爸爸媽媽可以調整成適合自己的高度使用，讓您保持一個健康且對背部無負擔的姿勢推著推車，和您的小寶貝一起散步。此外寬闊的置物籃配置了反光器 - 讓您推行推車時更加安全。

暢銷排行銷售排行榜出貨範圍包含車架和2個堆車座椅。

產品細節：

輕量鋁製車架
推車座椅可調整傾斜角度

必買清單省荷包

伸縮式推車把手可調整高度

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前輪可旋轉且定向
堆車折疊體積緊密堅固
配有收車勾
配有反光器
擱腳板可調整高度
安全前扶手可拆卸

搶先看省荷包

背靠可躺平
座椅裝置可更換
輪胎可拆卸
避震設計
一踩雙剎系統
滾珠軸承(培林)
5點式安全帶
展開尺寸：: 115 x 60 x 105公分
收合尺寸：82,5 x 60 x 52公分
含推車座椅總重量：17,2公斤

可與下列產品搭配使用：

ABC-Design 嬰兒提籃Hazel (需搭配轉接器人氣產品排行榜)

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

上市當天股價就破發！史上最燒錢新創Uber，燒不成下個亞馬遜的4點關鍵差異 | 全球財經 | 全球 | 聯合新聞網
從經濟學分析，優步至少有4點和亞馬遜不同。圖／世界日報提供分享 facebook 「如果你仔細看，優步（Uber）就是亞馬遜（Amazon）。」優步執行長如是說。儘管將目標價訂在低標，這家共享經濟龍頭上市後的股價仍不如人意。「優步不是亞馬遜」，正是它困境的根源。5月10日優步股票上市，執行長柯夏西（Dara Khosrowshahi）發下豪語：打造下一個亞馬遜。不過上市當天股價即跌破發行價，如今優步市值約700億美元，比2018年估值最高峰縮水40%。. } }); } 優步出師不利，部份輿論歸咎其不斷燒錢：2018年它虧損18億美元，是史上新創公司累積虧損冠軍。但樂觀者反駁：亞馬遜也曾虧損近20年，如今成為全球市值最高前3名，為何看衰優步？從經濟學分析，優步至少有4點和亞馬遜不同，第一是成本結構。優步成本絕大多數花在補貼司機，這種成本乃是直接成本，也就是有產量才須支付、且隨著產量而變化的成本。以一家補習班為例，上課就要開燈開空調，因此要付電費，不上課時就不用電，因此電費是有上課（產量）才付，沒上課就不付。上課越多（產量越大），電費越高，因此電費是直接成本。優步靠司機提供運輸服務，運輸服務越多，僱佣司機時數越長，付給司機的錢也越多，因此是直接成本。亞馬遜則不同。它的電商服務，除了一部份直接成本外，有很大一部份是廠房、配送線、車隊、電腦科技。這些成本即使不生產也要支付，也就是「上頭成本」。即使總成本相同，有上頭成本的企業，更容易度過市場寒冬。例如優步的直接成本是100元，亞馬遜則是直接成本70元加上頭成本30元。當市場營收高於100元，2家都會存活。但若市場收入降為90元，優步將停產退場，因為它的營收已不足以應付生產須付的直接成本。亞馬遜則因為有上頭成本做緩衝，只要營收（90元）高於直接成本（70元），它仍會繼續生產。上頭成本構成企業的租值（rent），就像動物的脂肪一樣。當寒冬來臨，有脂肪（上頭成本）的動物，比沒脂肪的更易存活。沒有上頭成本（租值）保護，正是優步當不成亞馬遜的第一個原因。第二個原因是現金流量。亞馬遜雖經歷20年虧損，但他自成立第5年起，營運現金流淨值就是正值。這代表亞馬遜的日常業務收入，足以讓它自力更生繼續經營。優步成立10年，營運現金流淨值絕大多數都是負值：2018年該數字是負15億美元。這代表它的收入不足以應付日常業務的成本，無法自力更生。若非外部金主砸錢續命，早就關門了。第三個原因是訂價能力。優步收入來自載客，其訂價能力受到其他運輸方式的約束：搭捷運、公車、計程車或自己開車。若優步訂價過高，人們將轉向其他替代品，因此它訂價能力不高。據《快速企業》精選優惠經典商品（Fast Company）引述的研究，優步乘客每趟旅程付的錢，只占總運送成本41%，等於優步打4折促銷請人來坐。這意味著優步是一個受價者（price taker）——不能自行訂價，只能被動接受市場價格。這種市場的特色是進入門檻低，從美國的Lyft、中國的滴滴到法國的Kapten，不斷有模仿優步的新秀崛起，證明這是一個進入門檻不高的紅海市場。亞馬遜的訂價雖也受到傳統零售業的約束，但它節省了顧客購物的總成本——包括時間成本。例如標榜快速到貨的「重壓鈕」（Bash Button）。亞馬遜能為客戶省時，時間就是金錢，因此客戶願為它花錢，這就是亞馬遜的訂價能力。即使新對手想要入局和亞馬遜競爭，也要付出和它一樣高的上頭成本：建造倉庫、配送線、車隊、電腦管理，這就是股神巴菲特所說的「護城河」。亞馬遜成立至今1/4世紀，對手寥寥可數，因此它是一個「覓價者」（price searcher）——有能力自訂價格。第四個原因是策略差異。如今看多省錢大作戰好康活動優步者，並非著眼於它能提供什麼獨特服務，而是預期未來網路叫車市場規模大增，優步能在其中分一杯羹。按優步說法，2018年底它在全球63國經營，只有2%人口用優步，它認為這代表有很大成長空間。但這正好證明優步賺的不是「策略財」—因為自身經營策略與眾不同而賺到的收入，而是「機會財」—因為市場大環境好才賺錢。如中國大陸的諺語：「站在風頭，豬找便宜好康平台也能飛」是也。經濟學分析顯示，優步不是亞馬遜。「彭博新聞網」（Bloomberg）說，優步困境是「對客戶不能漲價，對司機不能降價。」《金融時報》說：「坐優步比買它股票還安全。」這些都是優步未來的挑戰。【延伸閱讀】每年超商報廢剩食達70億！全家推科技條碼賣即期品，小七卻不跟進，看懂背後的關鍵取捨有錢人絕對不買這2種商品…從破產到賺數億日圓的財務顧問，破解銀行賺你錢的折價券代碼網路熱賣商品2大話術5G筆電現身，PC市場復活了？連手機晶片廠也做電腦，看懂今年Computex最火商機把倒店潮歸咎房東、不如怪FB、Line等巨擘...新零售時代，實體店求生該懂的事※本文由商業.com授權刊載，未經同意禁止轉載。

另界頭外得里大到設

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古珮翔